Новый сайт

Тезисы выступления губернатора В.Ю. Голубева на встрече в администрации Песчанокопского района 13 июля 2010 года


Уважаемые руководители!


Сейчас в области, во всех районах нашей области началась достаточно активная подготовка к работе в 2011 году. Я говорю о бюджете, о программах социально-экономического развития. И мои поездки, которые будут проходить в интенсивном режиме, позволяют мне, может быть, немного по-иному увидеть ситуацию. Конечно, на моем столе лежат талмуды, книги с проблемами практически по каждой территории нашей области. В последнее время у нас произошли кадровые изменения в составе глав муниципальных образований, произошли некоторые перемены по хозяйственным руководителям. Сегодня идет достаточно активная работа, связанная с формированием команды. И мне очень важно сейчас услышать мнение руководителей о тех проблемах, которые их беспокоят.

Проблем очень много. И с каждой поездкой их, естественно, становится больше. Но, тем не менее, сейчас формируется такая общая картина состояния дел в регионе. Я ее называю еще предварительной, потому что мне предстоит побывать в каждом районе Ростовской области. Я это обязан сделать и сделаю. И в то же время я должен увидеть людей, а если возникнет необходимость, посоветоваться, подумать, какие приоритеты сейчас нам необходимо выстроить, чтобы ситуация изменилась в лучшую сторону. Несомненно, есть некоторое небольшое время для систематизации этих проблем. Необходимо учесть то, что было наработано до меня. Нельзя начинать с чистого листа…

Есть «кричащие» вопросы, которые видны невооруженным глазом. И для того, чтобы о них узнать, не нужно ехать в область. И, тем не менее, вопросы текущие, которые наступают каждый раз, ежегодно, когда мы проходим очередной цикл, требуют постоянного нашего внимания. Если их не решать, то некоторые регионы могут оказаться и войти в зиму без тепла. И такие проблемы есть в самых разных точках нашей области. Отсутствие практически в каждом районе нормального водоснабжения является проблемой номер один. Низкий уровень газификации сегодня не позволяет развиваться тем или иным территориям в самых разных направлениях. Несомненно, одна из проблем, которая сегодня беспокоит людей – это состояние наших дорог. Эти и другие вопросы являются повсеместными…

И здесь в районе, побывав сегодня на некоторых объектах, в том числе, в общеобразовательной развиленской школе, услышал от руководителей и специалистов, что есть вопросы, которые требуют решения. Действительно, будем смотреть и найдем решение по школьной проблеме – это капитальный ремонт, который требуется провести. Если мы в течение ближайшего времени не сделаем этого, то в итоге потеряем эту школу. Нужно решать и проблемы дошколят. Прошу обратить на это внимание.

Надо сказать, что есть вопросы, которые местная власть почему-то не решила некоторое время назад. Трудно представить, о чем думали те или иные руководители. Построен прекрасный спортивный комплекс в селе Песчанокопское. Мы сегодня говорили, что если год его не профинансируем, он просто умрет. Мы это видим.

Я поинтересовался, а как в последние годы область поддерживала район. И увидел, оказывается, по сравнению с соседними хуже. Почему? Я обязательно в этом разберусь. В этой связи возникает, конечно, вопрос, о котором мы говорили, проблема комплексная: куда уходят, куда деваются наши молодые кадры? Они едут в города, крупные территории, начиная со столицы и заканчивая Ростовом, потому что там более комфортно. А здесь действительно не нашли возможности их удержать, не создав определенные условия для жизни, работы и так далее. Власть обязана создать условия для нормального самочувствия молодых людей, и они тогда будут отдавать свои знания, опыт этой земле. И здесь нам предстоит большая и серьезная работа.

Я вынужден сказать об оценках эффективности деятельности Песчанокопского района. Это прошлые периоды, но, по всей вероятности, главе, который недавно избрался, это интересно и должно быть предметом его постоянного внимания. Район по рейтингу, который проводится ежегодно в соответствии с указом Президента РФ, находится на 38-м месте из 43-х районов Ростовской области.

Мы знаем, что основой экономики здесь  является сельское хозяйство, однако природные условия, мы их называем условия рискованного земледелия, сегодня однозначно привели к тому, что экономика в районе достаточно однобокая. И, несмотря на высокую урожайность, несмотря на то, что мы постоянно рассказываем друг другу, как мы хорошо в очередной раз потрудились в период уборочной, задаешься вопросом: а насколько сегодня результат этого труда сыграет большую роль в развитии экономики? Зачастую ответ отрицательный. При хороших урожаях, к сожалению, экономика не очень хорошая.

Вы, конечно, спросите, какие могут быть рецепты для выхода из сложившегося положения. Собственно говоря, и я это говорил неоднократно в нескольких районах – я сюда приехал не для того, чтобы давать рецепты. Я этого сделать не смогу, потому что многие из вас на порядок лучше меня разбираются в том, чем они занимаются. Но, по всей вероятности, задача руководителя области, руководителя района и руководителей вообще –задуматься каждому на своем месте, какое решение нужно принять или выработать, чтобы эту ситуацию изменить. И в этом смысле я всегда возвращаюсь к одной теме. Год назад мы говорили: мы в кризисе - и этим многое объясняли. Сегодня пошел позитивный процесс, и, по некоторым оценкам, есть оживление в экономике, в социальной сфере. Хорошо, но возникает вопрос – само собой придет благополучие? Не придет. Нужно самому себе задать вопрос: что я как руководитель сделал, чтобы предложить что-то новое в сфере деятельности, которой я занимаюсь? Что сделали подчиненные, специалисты для того, чтобы ситуацию реально изменить. Где такое понятие как инициатива, которая очень интересна и применима в период, когда сложно, когда кризис? Именно в эти времена она давала возможность выйти из самых сложных ситуаций. Наверное, не в каждом случае ответ будет положительный.  А мне кажется, что нам бы над этим следовало задуматься.

Поэтому я прошу, предлагаю, уважаемые руководители, посмотреть у себя, каждый на своем месте, в своих коллективах. Поверьте, многое изменится, если мы людям предложим иную форму отношения к делу. Должна быть слаженность в команде, должна быть некая идея, а идея очень простая – донская земля достойна того, чтобы быть не хуже, а лучше многих других. И у нас есть рычаги для этого. Поэтому считаю, что создание условий для более активного приглашения к сотрудничеству бизнеса и инвесторов – одно из направлений, которым нужно заниматься.

И еще одно. Мне бы сложно было сказать руководству страны – вы там нам помогите, иначе ничего у нас не получится. Я убежден абсолютно, что мы должны снизу менять ситуацию. Ведь национальные проекты, которые когда-то инициативно предложил вам президент, председатель правительства, в конце концов, в том-то и заключались, что они имеют слово «национальные». Они могли быть названы «федеральные», «областные» проекты поддержки или «муниципальные». «Национальные» заключаются в том, что идея их реализации – всеобщая. Муниципалитеты у себя, насколько они могут, субъект – у себя, федеральные структуры – у себя. Эту инициативу, когда была предложена, мы же подхватили. Разве неинтересно нам было изменить ситуацию в образовании? Ну, давайте мы вспомним, сколько компьютеров у нас было на ребенка до этого? Да многие учителя боялись компьютера в тот период! Это так. Что у нас происходило в здравоохранении? Несмотря на то, что у нас сегодня громадные проблемы существуют, я детально не буду на этом останавливаться, это предмет отдельного осмысления, Но, тем не менее, мы же действительно переоснастили во многом техникой здравоохранение. Мы находимся лишь в начале пути. Я, например, прекрасно помню ситуацию с детскими садами, когда – раз! – и они стали не нужны. Мы объяснили это рождаемостью. А сегодня мы докладываем друг другу – рождаемость растет. А если мы хорошо поработаем, она ж еще больше вырастет. Что ж мы взяли и все их позакрывали? Построить их быстро не удастся, это серьезнейшие капитальные вложения, поэтому тема требует совершенно иного подхода именно в этой ситуации.

Конечно, некоторые вопросы, о которых сегодня говорилось, не могут быть решены в районе, если областное руководство не найдет механизм их решения. Если идти по прежнему пути, занимаясь «латанием дыр», мы ситуацию никак не изменим. Я обязательно разверну соответствующих руководителей на район, имея в виду заметное отставание в последние годы с финансированием, в том числе, из областного бюджета. Но! Не нужно забывать, что мы сегодня область, которая серьезно поддерживается федеральными структурами. И в случае сокращения этой поддержки, придется рассчитывать только на собственные силы…

Конечно, в районе надо активно заниматься вопросами поддержки агропромышленного комплекса – это и применение современных технологий, но, прежде всего, это поддержка человека. В перспективе Песчанокопский район должен иметь свой собственный, особый путь развития в силу своего местоположения. И избрание нового руководителя в этом году, на мой взгляд, - хорошее основание для того, чтобы этот процесс действительно имел позитивную направленность. Надеюсь, что это у главы получится. Я бы хотел попросить вас его поддержать. Мне кажется, что он заслуживает того, чтобы его поддержал не только район, но и руководство Ростовской области.

Я бы хотел предложить руководителям муниципальных образований, главе района подумать, как построить отношения с бизнесом, в том числе, с местным. С одной стороны, необходимо создать условия, чтобы бизнес был поддержан. И нужно быть партнером в этой работе. В нормальном смысле этого слова партнерами. А с другой стороны – надо подумать о том, чтобы бизнес был еще социально ориентированным.

В 2009 году объем поддержки, направленный из областного фонда софинансирования, был 147,5 млн. В этом году – 35,5. Сокращение почти в четыре раза. Надеюсь, что мы найдем здесь хорошее решение. Министерство финансов, по крайней мере, получит поручение уже сегодня.

Сегодня у вас, как и у меня, большая и важная задача, которая должна быть решена. Это формирование единой слаженной команды. Процесс не одного дня. Не хотел бы говорить, что не одного года. Это много. Но все-таки некоторый период потребуется. Очень важно, чтобы и существующий потенциал, и опыт, который привлекается сегодня в работу, был задействован грамотно и эффективно, потому что от этого зависит будущее…


____________

Смотри также:

Размещен:Размещено:
18.09.2010 11:40:33|
Изменено:
08.08.2011 14:07:22|
Количество просмотров:
336

В начало страницы

344050, г. Ростов-на-Дону, ул.Социалистическая, 112,

Справочные телефоны,       Сообщить об ошибке

© Правительство Ростовской области

О сайте и использовании информации
Яндекс.Метрика